富亚电器
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销售网络

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企业规划

1、产销扩大,实现终端有效形象点迅速增加,实现烟灶月销双万计划,实施精准生产模式,缩短交货期限,提高运营效率。

2、策略联盟战略之大客户战略和与大品牌横向合作模式,“华宝”、“富亚”、“太太美”“华邦泉”等多个品牌联合,共同拓展中国大陆以及国际厨卫电器市场,快速扩大销售通路(今年进行大客户和重点客户重点区域的重点支持和重点辅导,树立样板市场)

3、拓展国际市场,用华邦产品系列挺进法国市场,以为网络跳板走向世界。


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品牌措施

1、VI体系重新设计和实施,朝着国际化大品牌方向发展,提高品牌的视觉冲击力。

2、加大终端和宣传投入力度,扩大终端网点数量,提高品牌见面率和知名度。

3、继续深入推进终端辅导式营销,提升终端营销能力。强化内外人力资源建设,加强终端品牌意识。


产品措略

1、继续推进科技产品战略实施,加大投入,扩大核心的研发队伍,实现99%以上产品自主研发(掌握核心技术)和自我制造以及部分零部件的委外加工。进行ODM合作强化精品化路线。

2、从二线产品思维走向一线产品思维,提高华邦产品的领导地位。

3、宁可让人模仿半步,决不让超前一步。


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